Gagner un temps précieux en apprenant à déléguer au bon collaborateur, c'est possible !

Ce n'est pas parce que c'est ton entreprise que tu dois gérer toi-même l'intégralité de ton activité. 

Savoir s'entourer en recrutant et en intégrant la bonne personne est la clé pour dégager du temps et prospérer en toute sérénité.

Recruter la bonne personne pour pouvoir enfin déléguer efficacement ne s'improvise pas
Cette formation réunit les clés essentielles pour trouver le meilleur profil, l'intégrer facilement et gagner chaque semaine 10 heures... au minimum.
  • Recruter le collaborateur idéal pour déleguer les tâches opérationnelles indispensables à ton activité mais à faible valeur ajoutée
  • ​Retrouver du temps de qualité pour toi, ta famille, tes autres projets et tes loisirs
  • ​Être capable de déconnecter à 100 % de ton business quand tu as besoin d'une pause ou de vacances tout en sachant que ton activité est entre de bonnes mains 
  • ​Retrouver du temps de qualité pour toi, ta famille, tes autres projets et tes loisirs
  • ​Compter sur un process rapide et réplicable qui te soutiendra tout au long de la vie de ton entreprise pour recruter et onboarder de nouveaux collaborateurs

Plus l'entreprise se développe, 
plus le temps manque.

Une chose est sûre : vouloir gérer toute son activité soi-même, c'est travailler plus que de raison et pas toujours sur les sujets les plus stimulants, tout en se privant de moments de qualités avec ses proches.

Et si une pause s'impose ? Les vacances, la maladie ou le repos, ce sera pour plus tard. En étant seul(e) aux manettes, toute l’entreprise devrait alors s'arrêter...

Quant aux tâches opérationnelles, loin d'être une passion, elles souvent répétitives voire rébarbatives, à faible valeur ajoutée et ne permettent pas au business d'atteindre de nouveaux horizons. Qu'il peut être frustrant d'avoir l'impression d'y perdre tout son temps !
Le problème, c'est qu'à mesure que l'entreprise évolue, ce sentiment d'être indispensable s'accentue. Il devient impossible de déconnecter sans faire prendre des risques à l'entreprise. 

Alors que le montant des contrats augmente, les responsabilités se multiplient et les heures de travail s'allongent. La sensation de se sentir noyé sous les obligations se fait de plus en plus ressentir et le temps devient la ressource la plus rare. Jusqu'où laisseras-tu la situation dégénerer ? N'attends pas qu'il soit trop tard.
Au fil du temps, ta productivité commence à baisser. La fatigue s'installe, la lassitude aussi. Autant dire que la santé des entrepreneurs et des dirigeants est souvent mise en péril par la croissance de l'entreprise : à trop se concentrer sur le business sans lever le pied, les conséquences ne se font pas attendre. 

Quand que le temps passé sur les tâches de gestion augmente, il n'en reste plus pour faire prospérer son chiffre d'affaires. 

Et à ce stade, les vacances, le temps de qualité avec tes proches et la déconnexion sont depuis longtemps des fictions...

Peu de solutions existent

#1. Continuer à piloter l'entreprise en restant seul maître à bord

Au moins, en continuant à être sur tous les fronts, tu restes complètement en maîtrise de ton activité : personne à former, aucun travail à vérifier, pas de responsabilité managériale, 0 € de salaire à verser... après tout, c'est ton entreprise et tu n'as besoin de personne. Pas vrai ?
C'est la meilleure solution pour avoir de moins en moins de temps à disposition pour toi-même et pour tes proches. C'est aussi un moyen sûr de perdre en efficacité, de t'éreinter et de te fatiguer. Si ton CA stagne déjà, il risque bientôt de chuter en poursuivant sur cette lancée. Pire : tu risques à un moment de ne plus pouvoir pouvoir supporter toute cette charge mentale. 

#2. Recruter simplement le collaborateur idéal et déléguer efficacement

Tu peux apprendre à recruter le collaborateur idéal pour toi sans y passer trop de temps. En délégant, tu pourras alors dégager un temps conséquent : de 10 à 15 heures par semaine. Lorsque tu partiras en vacances, l'organisation restera entre de bonnes mains et l'activité prospérera. Beaucoup réussissent, pourquoi pas toi ?
Alors que tu pourras enfin consacrer du temps à autre chose que ton entreprise, tu développeras en même temps de nouvelles relations de confiance. Ce qui était auparavant un projet solitaire deviendra une aventure en équipe, pour le plus grand bonheur de chacun ! Cette solution est à la fois abordable, humaine et surtout gagnante à long terme.

Tu es entrepreneur ou indépendant et ...

  • Tu as du mal à gérer tous les process, les flux et le développement de l'entreprise car l'activité a connu une croissance rapide
  • ​Tu n'as plus le temps de te consacrer à de nouveaux clients malgré la demande
  • ​Tu voulais gagner ta liberté en lançant ton projet mais te retrouves au contraire prisonnier de ton emploi du temps
  • ​Tu n'arrives plus à trouver de temps pour ta famille, tes amis et tes passions
  • ​Tu pourrais scaler ton activité mais c'est impossible dans ta situation actuelle
  • ​Tu penses que tu ne peux pas déléguer pour diverses raisons
  • ​Tu te sens dépassé(e) par les contraintes, les responsabilités et les obligations imposées par ta société
  • ​Tu as tenté d'externaliser certaines tâches mais tu as été déçu(e)
  • ​Tu remets en question le fait que tu es la seule personne capable de faire avancer ton projet au niveau supérieur
  • ​Tu as peut-être déjà une équipe ou un collaborateur mais tout ne se passe pas de manière optimale

Tu as construit ton activité à la seule force de tes bras et c'est déjà un exploit.

Mais il y a un moment où l'intelligence, la force et la détermination d'une seule personne ne suffit plus.

Si tu souhaites vraiment continuer à développer ton business tout en restant en bonne santé physique et mentale, tu vas devoir t'entourer.

Bien s'entourer est un facteur clé de la réussite : tous les plus grands l'affirment.

...et le plus tôt sera le mieux !"

En récupérant les centaines d'heures par an que tu passes sur des tâches que tu pourrais facilement déléguer, imagine tout ce que tu pourrais accomplir : un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, une croissance plus forte, une énergie rechargée, une meilleure santé et plein d'autres bénéfices qui profiteront autant à ton bonheur qu'à ton business.

En délégant à un collaborateur de confiance efficace et fiable, que va-t-il t'arriver ?

Un temps précieux gagné : minimum 10h/semaine

Chaque minute économisée sur une tâche déléguée peut être consacrée à ta stratégie long terme, à ton bien-être ou à du temps de qualité en présence des personnes qui comptent le plus pour toi.

Une entreprise qui ne s'arrête jamais, même sans toi

Finie l'époque où il était tout simplement impossible de prendre des vacances. Plus besoin non plus d'avoir peur de tomber malade, de rogner sur les week-ends ou de travailler une fois la nuit tombée !

Plus de croissance et de scalabilité de l'activité

Avec le temps gagné, ces compétences à tes côtés et ces nouveaux cerveaux au service de l'entreprise, il est possible de fixer des objectifs plus élevés... et surtout de les atteindre !

La construction d'un business plus ambitieux

Avec ton premier collaborateur, tu étends ton empire. Plutôt que d'avancer seul(e), tu endosses le rôle de CEO et tu crées une véritable équipe avec laquelle atteindre des sommets.

Le moment est venu de déléguer pour décupler le potentiel de ton business sans avoir besoin d'y consacrer toujours plus de temps.

Cette formation a été construite pour te permettre de retrouver du temps à consacrer à toi et à tes proches tout en garantissant la croissance de ton entreprise. Avance l'esprit libre en délégant efficacement et en toute confiance les tâches qui t'empêchent d'avancer. 

Tu trouveras les réponses à tes questions :
  • Par quoi commencer pour trouver la personne idéale à qui déleguer 
  • ​Où chercher le futur collaborateur ? 
  • ​Comment recruter de A à Z ?
  • ​Comment optimiser l'onboarding pour minimiser le temps nécessaire à l'intégration ?
  • ​Quels process de délégation mettrent en place pour gagner plus de 10 heures par semaine ?
Cette formation est une méthodologie accélérée pour trouver le bon profil, l'intégrer rapidement et enfin retrouver le contrôle de son temps.

Et si tu pouvais ... 

  • Recruter le collaborateur idéal pour déleguer les tâches opérationnelles indispensables à ton activité mais à faible valeur ajoutée
  • ​Retrouver du temps de qualité pour toi, ta famille, tes autres projets et tes loisirs
  • ​Être capable de déconnecter à 100 % de ton business quand tu as besoin d'une pause ou de vacances tout en sachant que ton activité est entre de bonnes mains 
  • ​Compter sur un process rapide et réplicable qui te soutiendra tout au long de la vie de ton entreprise pour recruter et onboarder de nouveaux collaborateurs

Avec Top ! Délégation, tu deviendras capable de ... 

PARTIE 1 : Faire le portrait de ta dream team pour savoir exactement quel profil recruter

  • Identifier ce qui doit être fait au sein de l’entreprise
  • ​Créer ton organigramme idéal pour simplifier le fonctionnement de l'entreprise
  • ​Rédiger la fiche de poste de ton futur collaborateur

PARTIE 2 - Recruter LA bonne personne du premier coup et en 3 semaines

  • Définir et mettre en place ton propre process de recrutement
  • ​Automatiser ce process pour gagner de précieuses heures et constituer rapidement ta short-liste
  • ​Tester tes candidats afin de définir leur adéquation avec ton besoin
  • ​Analyser automatiquement les candidatures les plus pertinentes

PARTIE 3 - Onboarder et déléguer de la meilleure manière qui soit

  • Créer ton process d’onboarding pour rendre opérationnel ton collaborateur au plus vite 
  • ​Bien déléguer pour atteindre les résultats les plus ambitieux souhaités 

Grâce aux bonus, prends immédiatement possession d'outils actionnables pour te lancer.

BONUS #1 
Modèle de document pour définir et cartographier visuellement la charge de travail
BONUS #2 
Modèle d’organigramme-type 100 % personnalisable
BONUS #3 
Modèle d'une fiche de poste & exemples optimisés pour différents profils
BONUS #4
Process de recrutement complet : plus qu'à suivre les étapes
BONUS #5
Modèles d’emails, de questionnaires & d’annonces de recrutement pour s'inspirer sans risque
BONUS #6 
Modèle de tests pour différents profils afin de ne laisser planer aucun doute sur les compétences du candidat
BONUS #7 
Modèle de document pour faciliter l’analyse, le scoring et la sélection des candidatures
BONUS #8
Process d’onboarding & délégation : les bases d’une collaboration réussie
Qui suis-je ?
 Je suis Laura Mabille, Entrepreneur, auteur et conférencière
 J'ai choisi de devenir entrepreneur pour toujours avoir du temps pour mes proches, avoir un impact positif sur le monde et vivre confortablement. Mais je me suis rapidement rendu compte que les choses n'étaient pas aussi simples ... 
 Pendant une période, je passais l'essentiel de mon temps à travailler. Je gérais tout, toute seule. Je ne me suis jamais autant coupée de mes proches ... et pourtant je n'avais pas les résultats que je souhaitais. 
 J'ai compris que la clé pour avoir un impact massif, générer toujours plus de revenus et être libre, c'était d'avoir une entreprise qui ne repose pas sur soi pour fonctionner, mais sur une équipe et des systèmes. 
 Depuis plusieurs années maintenant, je partage les méthodes qui m'ont permis de transformer mon quotidien. J'accompagne les chefs d'entreprise qui veulent avoir plus d'impact et plus de revenus tout en diminuant leur temps de travail dans leur organisation personnelle et la transition vers un business autonome. 
 + de 75 000 abonnés suivent aujourd'hui les conseils que je leur partage

Pourquoi nous faire confiance alors qu'on ne se connaît (peut-être) pas (encore) ?

Cela fait plusieurs années que nous aidons les entrepreneurs comme toi à libérer du temps pour décupler leurs résultats grâce à la productivité et aux morning routines.

Entrepreneurs, cadres, chefs d'entreprise... notre mission est d'aider les décideurs à gagner du temps au quotidien.

J'ai également publié un livre pour aller plus loin : "Miracle Morning : le Guide Pratique" (Ed. First)" 

J'y développe le "comment" du Miracle Morning et le concept de Hal Elrod qui se concentrait sur le "quoi.

Aujourd'hui, près de 70 000 abonnés suivent régulièrement nos conseils de productivité, d'efficacité et d'optimisation du temps.

Tu sais que recruter quelqu'un peut te changer la vie (et celle de ton business), mais tu penses que tu n'as pas le temps de bien le faire ?

Tu as lu partout qu'un mauvais recrutement pouvait coûter très cher.
Tu as entendu tes proches se plaindre de tout le temps que leur fait perdre leur dernière recrue.
Tu sais que le recrutement est un métier à part entière et tu ne te sens pas légitime à le faire toi-même.
Au fond, tu as bien conscience que la bonne personne, bien recrutée et bien intégrée, est la solution à tes problèmes actuels... mais tu restes convaincu(e) que tu n'as aujourd'hui pas le temps de t'y mettre.

Et si tu devenais capable de trouver, de recruter et d'onboarder ton collaborateur idéal grâce à des ressources concrètes, des raccourcis et des techniques qui ont fait leurs preuves ?

Plus de temps à perdre

Ce programme complet allie des conseils concrets à des outils pratiques pour t'offrir des raccourcis testés et approuvés par celles et ceux qui t'ont précédé. Tu as désormais la possibilité de trouver, de recruter et d'intégrer rapidement, sans prise de tête ni perte de temps la perle rare qui te permettra de déléguer enfin une partie de ton activité.

Prends le temps de respirer.
Profite de tes proches, de ta famille et de tes amis.
Concentre-toi sur le développement de ton projet.
Fixe-toi des objectifs plus ambitieux et donne-toi les moyens de les atteindre.
Travaille moins mais mieux pour aller plus loin.

Le moment est venu de déléguer en toute confiance. Tu peux apprendre à le faire dès maintenant à un prix dérisoire :

197€

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